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          某家电集团的投资与资产管理系统基于东宏智能管控平台搭建，系统业务范围包括：资产投资全流程管理、设备运维管理、备件材料管理、工装模具管理等，对集团所有设备资产进行全寿命周期管理，累计开发1千多个软件功能，与6大外部系统集成，系统接口达到100多个。此项目于2015年开发完成并上线，管理某家电集团所有年度投资预算，管理集团设备资产余千亿，注册用户超过10万人，日常在线用户达1万，已经稳定运行多年。
 

1、投资类型包括：设备新增、更新、技改、大修、基建工程等业务。实现集团投资预算可控、可追溯。

2、项目管理包括：立项、定价、合同、付款、验收、转固等业务，付款需要与EMS系统对接，转固业务需要与ERP对接，提高业务的准确性与执行效率。实现财务业务一体化，资产流程标准化。

3、资产管理包括：台账、调拨、报废、盘点等业务，需要在EAM中发起，与ERP对接，提供资产管理业务的准确性。实现账、卡、物一致，实现集团清晰的设备资产台账。
 

1、预防性维护：实现设备资产的自主维护、润滑、点检（包括普通点检和精密点检）等业务的规范化管理。实现以预防维护代替维修的理念。建立统一的设备预防性维护标准，实现设备资产预防性维护标准的统一和共享。
2、维修管理：实现设备资产的计划维修和故障维修的业务管理。建立设备资产故障知识库，实现设备维修知识共享。
3、状态检查：实现设备的实时监控设备状态（正常运行（在生产/无生产）、异常带病、停机维修、计划维修、报停）。实现设备资产全生命周期状态分析。
4、计量和特种设备管理：建立特种设备台账、检定、委外、费用控制等专门业务过程管理和分析。
5、备件管理：实现设备维修备件、辅料等从预算、采购、出入库、报废的全生命周期的业务管理。
6、通过预算和KPI关键性能指标控制和跟踪设备资产的价值。为设备资产决策提供数据和依据。