某汽车集团设备资产管理系统
发布时间：2019-10-29
某汽车集团设备资产管理系统基于东宏智能管控平台搭建的设备管理工作平台，实现了对集团超百亿资产的综合管控，实现设备资产全生命周期业务闭环管理，涵盖投资项目管理、设备台账管理、标准库管理、运行管理、维护管理、维修管理、备件管理、专项管理、移动应用管理及统计分析， 通过与SAP ERP、OA、HR、MES和统一基础数据系统无逢集成，实现了全集团设备管理信息的关联业务系统之间互联互通、数据共享、数据唯一、不准重复录入，实现了集团的设备管理五化目标，即标准化、信息化、智能化、可视化、人性化。
通过设备管理系统实施，成功能实现集团的设备管理目标：
1、再造和优化资产管理流程，达到资产管理流程标准化、规范化和精细化，提高总体执行效率。
2、建立资产管理基础及其过程数据库，实现信息共享。查询、统计和分析方便，避免了人员变动等造成的资料和数据的缺失，管理安全稳定。
3、实现以资产管理为主的生产设备、办公设备、IT资产、车辆等企业所有的资产的协同管理，建立完善的设备卡片管理，实现设备记录与自定义查询。
4、对资产进行分级管理，针对不同级别资产，设计符合实际的管理策略模式，促进管理工作的精益化；
5、提高资产可靠性和可利用率，减少设备故障停机时间，提升设备的综合效率。
6、合理整合与配置公司技术资源、人力资源、备件资源等，达到资源利用最大化，提高维修工作的效能。
7、借助信息系统及工具加强现场工作管控，实时掌握设备状态，实现预警功能，全面跟踪记录维护维修过程，为设备资产管理提供准确及时的维护维修信息分析。
8、针对突发事件，建立事前预防、事发应对和善后恢复过程的应急管理，增强企业应急处理能力。
通过全集团实施设备管理系统，已产生多项应用价值，典型价值如下：2、建立资产管理基础及其过程数据库，实现信息共享。查询、统计和分析方便，避免了人员变动等造成的资料和数据的缺失，管理安全稳定。
3、实现以资产管理为主的生产设备、办公设备、IT资产、车辆等企业所有的资产的协同管理，建立完善的设备卡片管理，实现设备记录与自定义查询。
4、对资产进行分级管理，针对不同级别资产，设计符合实际的管理策略模式，促进管理工作的精益化；
5、提高资产可靠性和可利用率，减少设备故障停机时间，提升设备的综合效率。
6、合理整合与配置公司技术资源、人力资源、备件资源等，达到资源利用最大化，提高维修工作的效能。
7、借助信息系统及工具加强现场工作管控，实时掌握设备状态，实现预警功能，全面跟踪记录维护维修过程，为设备资产管理提供准确及时的维护维修信息分析。
8、针对突发事件，建立事前预防、事发应对和善后恢复过程的应急管理，增强企业应急处理能力。
1、建立统一设备分类、保养、验收标准及故障代码库，保证业务过程（验收、保养、维修）质量受控，降低设备故障率，提高设备可靠性。
2、建立全集团闲置资产清单，及时共享资产闲置信息，盘活全集团闲置资产。
3、实现备件共享及安全库存预警机制，降低备件库存，保证备件费用的持续降低，减少紧缺备件造成的失损。
4、建立全集团统一关键设备运行统计机制，实现领导层及时撑控资产运行情况，充分挖掘现有设备产能,减少多余资产 。
5、建立全集团统一的精细化和规范化设备全寿命业务模式，提高了全集团设备总体效率。
6、实现集团工单、盘点移动化，实现与MES、数采集成，提高设备数据采集效率、准确性和及时性，为设备管理数字化打下了坚实基础。
2、建立全集团闲置资产清单，及时共享资产闲置信息，盘活全集团闲置资产。
3、实现备件共享及安全库存预警机制，降低备件库存，保证备件费用的持续降低，减少紧缺备件造成的失损。
4、建立全集团统一关键设备运行统计机制，实现领导层及时撑控资产运行情况，充分挖掘现有设备产能,减少多余资产 。
5、建立全集团统一的精细化和规范化设备全寿命业务模式，提高了全集团设备总体效率。
6、实现集团工单、盘点移动化，实现与MES、数采集成，提高设备数据采集效率、准确性和及时性，为设备管理数字化打下了坚实基础。