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象屿股份资产管理系统

发布时间：2019-10-28

          象屿设备资产管理系统基于东宏设备智能管控平台搭建，系统业务范围包括：投资预算管理、资产采购管理、设备使用管理、设备运维管理、备件材料管理、加油加气管理等，实现象屿股份设备资产全寿命周期管理，涵盖10大业务模块，200余项业务功能，实现与OracleEBS、U8两大ERP业务集成，还包括OA、IMS系统集成，系统接口达到80多个。此项目于2019年10月上线，实现年度投资预算、采购线上处理，管理股份设备资产百亿。
          通过本期项目实施主要提升的管理点。

标准化管理：

1、切实管理本期项目主数据、业务流程、体系制度、系统统一性，规范设备管理的各项工作，提高集团设备管理的标准化、规范化程度，依托信息系统，建立基于设备全生命周期的管控体系并在集团范围内推广，加强对厂区设备的全生命周期管控，提升集团设备管理的整体水平。
 
现场安全管理：

1、加强现场工作管控、督查实时掌握关键资产状态，全面跟踪管理过程，打破原有对设备运行模糊的概念，事前预防不足的隐患，实现管理过程与结果的可控，提升资产的综合效率，提升现场设备安全、为生产保驾护航。
2、建立资产管理数据库，使各项数据更加标准、规范、完整、集中，实现管理信息共享和有效应用。
 
制度过程管理：

1、切实落实管理制度，做到对设备管理责权分明，重视设备运营，重视设备价值，对资产进行分级管理，针对不同级别资产，设计符合实际的管理策略模式，促进管理工作的精益化减少原有纸质粗矿的管理模式做到预算可控、采购效率可控、生产保障急需物资可控，减少繁杂冗余的工作。
2、合理整合与配置公司设备资源、物资资源、资金资源等，达到资源利用最大化。
 
财务与绩效管理：

1、加强与财务账务管理关系，管理资产价值，资产盘点、资产运营，年度资产变动情况，减少手工工作带来的差异性，实时做好账实一致、账账相符的管理。
2、充分提炼各级管理人员的设备管理需求，建立设备管理KPI评价分析体系，为决策分析提供数据支持。
3、建立设备成本核算管控，跟踪设备年度运营情况，提高设备利用率、延长设备使用时间，为企业增加效益，提高企业竞争力。