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东宏项目管理系统包含采购项目、基建、大修、技改工程项目等全业务过程管理，基于国际最先进的项目管理知识体系，以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资预算、投资计划、招标管理、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态投资与工程进度，从而全面实现对投资项目各个阶段的投资控制与工程进度的掌控。

涵盖项目管理全过程，从业务流程分析，包含项目立项、投资控制、招标采购、合同履约管理、资金控制、施工控制、项目竣工、验收评估、项目档案归档、资产移交等等全过程各项业务；在过程控制上，主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制，有效防止业务漏洞，并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警；最终为领导提供全方位的项目领导监控平台，便于领导一站式统览全局。

1. 投资计划管理：投资计划管理是项目管理的起点。系统对项目的投资计划、投资控制、投资完成情况等业务提供了功能支撑。
2. 项目管理：项目管理的管理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡，实现项目全生命周期管理的精细化管控，使管理效益最大化。
3. 采购管理：构建企业完整的采购流程，实现对采购过程的全面性决策与合规性管理。在项目执行过程中，所有涉及需要外部采购的业务，统一在此模块中进行管理，包括采购的申请、及支持招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购，这四种采购方式的全过程管理。
4. 合同管理：管理合同的签订及合同的执行过程，包含合同审批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及发票管理、合同变更及作废管理、合同违约与索赔管理、合同进度与预警管理、电子合同的共享和查询的管理等。
5. 项目审计管理：在项目执行过程的关键阶段，需要有相关的审计部门对项目进行审计，系统包括项目开工审计、项目合同审计、项目结算审计功能。
6. 供应商管理：选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心。

应用软件技术平台：是一套完整的、严密的服务于研制应用软件产品的软件工具及相关文件。技术平台选择合适的技术体系和技术架构，能够大大提高开发速度，指导并规范分析、设计、编码、测试、部署，提高代码正确性、可读性、可维护性、可扩展性、伸缩性等。
业务流程管理BPM技术：对流程进行描述、规范，支持人工协同或自动化的业务流程应用，对业务流程进行全面的跟踪，不断改进优化、再造，以达到流程的目的，更好地满足客户和业务的需要。

1. 建立集团层级的项目管理标准体系，强化集团对项目各个重要节点的控制。加强和改善项目管理方式方法，使得项目各个层级管理人员能够及时掌握工程项目的施工进度、投资进度、采购进度、质量情况和图纸文档等进度数据，提高效率，降低劳动强度。
2. 通过分层次、多角度、多组合的项目执行情况实时分析，为领导科学决策提供依据。
3. 建立项目参与各方（包括建设单位、施工单位、设计设计、监理单位等）、各个干系人、企业内部各部门项目管理统一平台和沟通机制，各部门共享项目信息，协同办公，提高效率，降低沟通成本。
4. 规范的各类数据信息管理体系，强化合同资金、变更、结算、付款和实物交付的管理，对合同异常的付款和变更进行报警提示。实现动态合同资金统计分析，为各类合同提供范本模板。
5. 控制项目的投资进度和资金支付的合理性。
6. 多系统整合，实现与供应链管理系统、费控系统、资产管理系统及财务系统有效集成，实现企业的信息化高度集成，拉通企业工程项目的资金流，提升项目管理人员的工作效率。